人力資源管理方針
了解人的需求，尊重人的價(jià)值，開發(fā)人的潛能，鼓勵(lì)人的創(chuàng)造，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。
用人之道
公司一貫重視人力資源的開發(fā)和利用，遵循 “唯才是用，以德為先”的用人標(biāo)準(zhǔn)，秉承“以人為本，共同發(fā)展”的用人理念，重視制度建設(shè)，將人才的招聘、培訓(xùn)、薪酬福利和績效考核有機(jī)地結(jié)合起來，通過內(nèi)部培養(yǎng)、推薦深造、外部招聘等靈活多樣的形式，構(gòu)筑江蘇興達(dá)多層次、多專業(yè)的人才庫，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
人才培養(yǎng)理念
引進(jìn)賢才與盡力工作是領(lǐng)袖與模范的區(qū)別，只有引進(jìn)賢才和不斷培養(yǎng)接班人，才能成為領(lǐng)袖，成為各級(jí)職務(wù)的接班人。公司的接班人是從集體奮斗中、從員工中、從各級(jí)主管中自然產(chǎn)生出來的，任人唯賢。公司確定人才的標(biāo)準(zhǔn)是：“德才兼?zhèn)洹薄?/p>
應(yīng)屆畢業(yè)生特殊人才政策
工作滿一年后人才津貼；應(yīng)屆新員工三年成才方略；新員工轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)機(jī)制；公司高層季度交流機(jī)制；人力資源中心跟蹤培養(yǎng)機(jī)制；新員工一對(duì)一指導(dǎo)老師機(jī)制；指導(dǎo)老師專項(xiàng)補(bǔ)貼和年度優(yōu)秀評(píng)選機(jī)制。
